2ème étape :  les premiers engagements

Après la réfléxion fondamentale préalable concernant vos motivations réciproques et les avantages de l’association de plusieurs repreneurs sur un projet de reprise d’entreprise vient la phase de cadrage de l’engagement des associés entre eux et vis à vis des tiers, c’est la  2ème étape de […]

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Les ressources externes

Les aides ou avances remboursables (subventions, prêts d’honneur, etc…

Les emprunts obligataires convertibles, qui représentent de quasi-fonds propres constituent une dette moyen / long terme susceptible d’être remboursée ou transformée en en droits d’accès au capital (obligation convertible, obligation […]

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Limiter la caution personnelle

En faisant jouer la concurrence entre les banques, dans la mesure où, bien entendu vous respectez les critères et les ratios analysés par les banques (cohérence homme/projet, situation financière de l’affaire reprise, viabilité du business plan, prix […]

J.C. Ribard – croissance externe

« Dirigeant d’une PME, mon objectif était d’avoir des bases pour mieux appréhender un projet de reprise. (…)
DBLE (…) m’a apporté toute son expérience et fourni des clés utiles pour l’étude d’un projet de reprise. (…) »

F. Charlier, repreneur d’un hotel à Toulouse

« Après avoir dirigé un centre de profit dans une SSII et managé une centaine de collaborateurs, je souhaitais monter ma propre petite entreprise (…). Rapidement, j’ai ressenti le besoin de me faire accompagner.»

L’entrepreneur interrogé désire garder l’anonymat.

DBLE : Quel était votre projet quand vous avez rencontré DBLE ?

Repreneur : «(J’étais) un repreneur déjà en cours de reprise. Je cherchais une entreprise BtoC, jouissant d’une notoriété internationale, nationale ou régionale forte, dans l’univers des produits à valeur ajoutée – biens de […]

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3. La préparation :
L’accompagnement de l’ancien dirigeant

L’accompagnement permet au repreneur de bénéficier de l’appui et du soutien de l’ancien dirigeant. Lors des 100 premiers jours, va se jouer une partie à double commande, dont le centre de gravité va se déplacer doucement […]

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2. La mesure :

Chaque entreprise a ses propres rythmes, périodes d’activité intense, de latence, de remise en condition. Au nouveau venu donc, d’appréhender ces fluctuations, de s’adapter à la culture de sa société. Il ne sera le patron que lorsqu’il se sera […]

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1. La transition :

Cette phase concerne le recoupement de deux trajectoires qui vont en s’inversant : le cédant va migrer de l’activité totale à la non-activité et le repreneur de la position de chercheur à celle de dirigeant. Symétriquement, le cédant perd […]

NOTE : Retrouvez également sur notre fiche « suis-je un bon repreneur » les questions à se poser avant de reprendre.

Bien préparer sa reprise

Reprendre une entreprise permet d’avancer plus rapidement du fait du rachat d’acquis, clients, fournisseurs, partenaires. Contrairement à la création d’entreprise, […]