L’entrepreneur interrogé désire garder l’anonymat.

DBLE : Quel était votre projet quand vous avez rencontré DBLE ?

Repreneur : «(J’étais) un repreneur déjà en cours de reprise. Je cherchais une entreprise BtoC, jouissant d’une notoriété internationale, nationale ou régionale forte, dans l’univers des produits à valeur ajoutée – biens de […]

<< page précédente (3/4) : Mesure

3. La préparation :
L’accompagnement de l’ancien dirigeant

L’accompagnement permet au repreneur de bénéficier de l’appui et du soutien de l’ancien dirigeant. Lors des 100 premiers jours, va se jouer une partie à double commande, dont le centre de gravité va se déplacer doucement […]

<< page précédente (2/4) : Transition

2. La mesure :

Chaque entreprise a ses propres rythmes, périodes d’activité intense, de latence, de remise en condition. Au nouveau venu donc, d’appréhender ces fluctuations, de s’adapter à la culture de sa société. Il ne sera le patron que lorsqu’il se sera […]

<< page précédente (1/4) : Introduction

1. La transition :

Cette phase concerne le recoupement de deux trajectoires qui vont en s’inversant : le cédant va migrer de l’activité totale à la non-activité et le repreneur de la position de chercheur à celle de dirigeant. Symétriquement, le cédant perd […]

NOTE : Retrouvez également sur notre fiche « suis-je un bon repreneur » les questions à se poser avant de reprendre.

Bien préparer sa reprise

Reprendre une entreprise permet d’avancer plus rapidement du fait du rachat d’acquis, clients, fournisseurs, partenaires. Contrairement à la création d’entreprise, […]

NOTE : retrouvez le détails de nos formations en cliquant sur formations DBLE

Pourquoi se former?

Les motivations, les besoins, ainsi que les attentes sont liés à des individus, à leurs projets, aux environnements dans lesquels ils évoluent. Toutes ces attentes vont se traduire par des […]

F. Chary, repreneur des établissements Cantrel

« En 2004, à 42 ans, lorsque j’ai contacté DBLE, j’avais déjà identifié ma cible (…)
Avec DBLE, nous avons analysé en détail le projet : nature de l’activité, motivations du vendeur, équipe en place, structure de la clientèle, rentabilité, financement… (…) »

Bernard Cassanet, repreneur personne physique

« Au delà des chiffres et des calculs, l’accent porté par DBLE sur la psychologie de la reprise et sur l’adéquation nécessaire entre le projet, le repreneur et la valeur ajoutée apportée par son expérience à la cible ont été un gros atout pour le succès de ma démarche »