La CET (contribution économique territoriale) remplace la taxe professionnelle.
Elle est composée de deux cotisations :
la cotisation sur la valeur ajoutée des entreprises (CVAE), et,
la cotisation foncière des entreprises (CFE).
Depuis le 1er janvier 2010, la contribution économique territoriale (CET), est due par toutes les personnes physiques ou morales qui […]
L’objectif de création de valeur recherché lors d’un rapprochement d’entreprise demande de s’interroger en amont et pendant l’opération sur les stratégies à mettre en œuvre. Les échecs observés lors des opérations de fusion-acquisition permettent, à défaut d’une méthodologie infaillible, de dresser une liste de points à respecter.
Pourquoi un […]
Quel organisme de caution proposer à votre banquier ?
La SIAGI, société de caution mutuelle, garantit tout comme OSEO, les financements des entreprises.
Ces deux organismes ont signé une nouvelle convention pour mieux répondre aux besoins de financement des entreprises artisanales et de proximité.
Ils […]
Introduction
Lors de l’identification d’une cible, le candidat repreneur est confronté à la problématique du financement de sa reprise, qu’il s’agisse du rachat d’un fonds de commerce ou de droits d’accès au capital.
Le repreneur peut bénéficier de nombreuses sources de financement, mais il est nécessaire de distinguer […]
Quelles sont les modalités de la déduction fiscale liée à la rémunération des comptes courants d’associés ?
La société qui les verse peut déduire les intérêts des bénéfices selon les conditions suivantes :
Le taux maximum des intérêts déductibles est fixé chaque année.
<< page précédente (2/3) : les ressources externes
Limiter la caution personnelle
En faisant jouer la concurrence entre les banques, dans la mesure où, bien entendu vous respectez les critères et les ratios analysés par les banques (cohérence homme/projet, situation financière de l’affaire reprise, viabilité du business plan, prix […]
<< page précédente (3/4) : Mesure
3. La préparation :
L’accompagnement de l’ancien dirigeant
L’accompagnement permet au repreneur de bénéficier de l’appui et du soutien de l’ancien dirigeant. Lors des 100 premiers jours, va se jouer une partie à double commande, dont le centre de gravité va se déplacer doucement […]
<< page précédente (2/4) : Transition
2. La mesure :
Chaque entreprise a ses propres rythmes, périodes d’activité intense, de latence, de remise en condition. Au nouveau venu donc, d’appréhender ces fluctuations, de s’adapter à la culture de sa société. Il ne sera le patron que lorsqu’il se sera […]
<< page précédente (1/4) : Introduction
1. La transition :
Cette phase concerne le recoupement de deux trajectoires qui vont en s’inversant : le cédant va migrer de l’activité totale à la non-activité et le repreneur de la position de chercheur à celle de dirigeant. Symétriquement, le cédant perd […]
NOTE : Retrouvez également sur notre fiche « suis-je un bon repreneur » les questions à se poser avant de reprendre.
Bien préparer sa reprise
Reprendre une entreprise permet d’avancer plus rapidement du fait du rachat d’acquis, clients, fournisseurs, partenaires. Contrairement à la création d’entreprise, […]
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