La reprise d’entreprise à plusieurs associés présente des avantages
La reprise d’entreprise à plusieurs associés présente des avantages
Introduction
À l’issue de la dure campagne au cours de laquelle le repreneur motivé aura durement bataillé pour remporter son affaire, il signe enfin son protocole d’accord.
Pendant les 3 mois qui suivent, il lui faut encore monter sa structure, procéder aux « due diligences », courir les organismes de […]
L’objectif de création de valeur recherché lors d’un rapprochement d’entreprise demande de s’interroger en amont et pendant l’opération sur les stratégies à mettre en œuvre. Les échecs observés lors des opérations de fusion-acquisition permettent, à défaut d’une méthodologie infaillible, de dresser une liste de points à respecter.
Pourquoi un […]
Ainsi, afin de mener à bien un projet de reprise d’entreprise à plusieurs associés, il convient de respecter quelques règles :
1ère étape : les questions de fond
La réflexion sur mon projet :
quels sont mes attentes, mes besoins, mes motivations, mes capacités, mes compétences, mes savoir faire, mes savoir être.
ET, par symétrie, quelles […]
2ème étape : les premiers engagements
Après la réfléxion fondamentale préalable concernant vos motivations réciproques et les avantages de l’association de plusieurs repreneurs sur un projet de reprise d’entreprise vient la phase de cadrage de l’engagement des associés entre eux et vis à vis des tiers, c’est la 2ème étape de […]
<< page précédente (3/4) : Mesure
3. La préparation :
L’accompagnement de l’ancien dirigeant
L’accompagnement permet au repreneur de bénéficier de l’appui et du soutien de l’ancien dirigeant. Lors des 100 premiers jours, va se jouer une partie à double commande, dont le centre de gravité va se déplacer doucement […]
<< page précédente (2/4) : Transition
2. La mesure :
Chaque entreprise a ses propres rythmes, périodes d’activité intense, de latence, de remise en condition. Au nouveau venu donc, d’appréhender ces fluctuations, de s’adapter à la culture de sa société. Il ne sera le patron que lorsqu’il se sera […]
<< page précédente (1/4) : Introduction
1. La transition :
Cette phase concerne le recoupement de deux trajectoires qui vont en s’inversant : le cédant va migrer de l’activité totale à la non-activité et le repreneur de la position de chercheur à celle de dirigeant. Symétriquement, le cédant perd […]